2기 김수윤 | 문화기획자
Interview
Q. 간단하게 자기 소개를 먼저 해주셨으면 좋겠습니다.
A. 저는 문화예술기획 일을 해왔어요. 스무살 때 학창시절 동안 억눌렸던 욕망이 공연이나 연극 쪽으로 터졌던 것 같아요. 창작에 대한 욕망을 가지고 있었던거죠. 그러던 차에 배움에 대한 갈증이 생겼고 유학을 결정하게 되었죠. 영국에서 예술사와 시각문화를 공부했어요. 사실 드라마도 공부하고 싶었는데 사정이 있어서 거기까지는 진행하지 못했어요. 유학이 제 인생에서 리프레시가 되는 어떤 분기점이 되었던 것 했어요. 지금도 전과 비슷한 영역에 있지만 그 전과는 조금 다른 관점과 마음으로 일을 하고 있습니다.
Q. 그러면 반전에 오시게 된 계기는 어떻게 되나요? 소개를 듣다보니 궁금해졌습니다.
A. 1기 수료생인 박지현 씨가 책을 낸 후 전국을 순회하면서 북토크를 진행했었거든요. 그때 제가 그것을 기획하는 일에 참여했었어요. 또다른 1기 수료생인 김연웅 씨가 저에게 박지현씨의 북토크를 같이 만들어보자는 제안을 했었거든요. 그러면서 자연스럽게 ‘반전’의 존재를 알게 되었어요. 그 뒤로도 함께 이런 저런 일들을 했었는데 제가 가장 큰 인상을 받았던 것은 김연웅 씨가 저에게 들려준 ‘반전’에 대한 평가였어요. 이 경험이 너무 좋았고 프로그램을 통해 알게 된 사람들도 너무 좋다는 평가였고 저에게도 강력 추천을 했었어요. ‘반전’을 경험하면 자신의 문제를 직면할 수 있게 된다는 이야기에 끌려서 저도 신청을 하게 된 것 같아요.
Q. 그럼 평소에도 정치에 관심이 있으신 편이었나요?
A. 저에게 정치는 옳고 그름에 대해 이야기하고 또 실천하는 것이라고 생각하는데 사실 그런 옳고 그름이 제 삶에 많은 부분을 차지하지는 않았어요. 저 역시 이런 저런 인연으로 정치인을 실제로 접한 지는 얼마 되지 않았거든요. 지금까지 제 기준에서는 정치인은 다른 사람의 그름을 지적하면서 본인 역시 거기서 자유롭지 못한 사람들로 보였어요. 비슷한 잘못을 답습하게 되는거죠. 제 관점에서는 그랬고 지금도 사실 크게 다르지는 않아요. 어떻게 보면 근본적으로 자기모순을 가질 수 밖에 없는 직업이라는 생각이 들어요. ‘반전’이 가진 의미가 ‘반성’과‘비전’의 줄임말이잖아요. 그런데 우리나라에서 정치와 정치인에게 ‘반성’은 거의 존재하는 않는 영역 같은 느낌이에요.
Q. 청년 정치도 그 모순에서 벗어날 수 없는 것 아닌가요?
A. 벗어날 수 없는 것이 아니라 그 한가운데 있다고 생각해요. 현대사회에서는 구성원들이 시장에서 자신의 무언가를 팔게 되잖아요. 저는 청년 정치인들은 젊음을 팔고 있다고 생각해요. 그것 밖에 팔게 없기 때문이기도 하고요. 사실 ‘청년’이라는 카테고리가 이 분야에서 어떤 의미가 있는지도 잘 모르겠어요. ‘청년들이 겪고 있는 문제’를 장년의 정치인이 해결하면 그것도 청년 정치가 되는 것이 아닌가요? 저는 문제 중심을 사고를 하는 것이 맞다고 생각해요.
Q. 그럼 ‘반전’에서의 경험은 그런 생각들을 더 강화시켜주었나요?
A. 크게 변한 것 없는 것 같은데 새벽까지 남아서 이런 이야기들을 함께 했던 경험들이 좋은 기억으로 남아 있는 것 같아요. 지금 생각해보면 무슨 이야기를 했는지도 잘 기억이 나지는 않는데 그냥 그 자체가 좋았던 것 같습니다.
Q. 커리큘럼은 어떠셨어요? 좋았던 수업들을 꼽자면?
A. 기억에 남는 순간이 있었는데요. 에너지전환 포럼의 임재민 사무처장님 수업이 있었거든요. 수업 전에 제가 프리뷰 인터뷰를 갔었어요. 그런데 거기서 “마주하지 않고 아무것도 하지 않은 사람들의 손에 우리를 맡겨두지 마라.”는 말씀을 해주셨는데 그게 정말 오랫동안 기억에 남았어요. 수업으로만 놓고 보면 메시지와 캠페인을 강의해주신 유승찬 대표님과 경제 관련 내용을 말씀해주신 주진형 선생님 강의를 꼽을 수 있을 것 같아요. 그 수업들을 듣고 제가 그동안 파편적으로만 알고 있던 지식들이 하나의 괴로 맞춰지는 듯한 느낌이 들어서 너무 좋았어요.
Q. 지역에서 활동을 많이 하셨는데 ‘로컬 재생’에 대해서는 어떻게 생각하시나요?
A. 사실 ‘로컬 재생’이라는 단어 자체가 굉장히 서울 중심적인 느낌이에요. 단어 자체도이쁘잖아요. 지금 지역에서 가장 큰 문제는 사람이 없다는 것이에요. 물론 닭이 먼저냐 달걀이 먼저냐를 논할 수 있겠지만 지역에 가서 직감으로 느끼게 되는 것은 함께 일할 사람이 없다는 것이에요. 일이 없는 것보다도 사람이 없는 것이 더 크게 느껴져요. 이 문제에 대해서는 저는 어느 정도의 강제적인 조치도 필요하다고 생각하는 편이에요. 특히 의료 문제가 같은 것은 정말 심각해요. 이건 앞으로 일어날 예측이 아니라 이미 일어난 현상이에요. ‘반전’ 강의 중에 조희정 박사님이 해주신 강의도 되게 좋았는데 현장을 알고 계시는 분은 확실히 좀 다른 것 같아요. 실상을 알고 나면 나이브하게 접근할 수가 없는 문제에요.
Q. 마지막으로 ‘반전’에 대한 제안이나 앞으로 본인이 하고 싶은 일에 대한 이야기를 해주시면 좋을 것 같습니다.
A. 저는 ‘반전’이 조금 느리게 가도 된다고 생각하고요. 너무 조급하게 변화를 많이 추구하지는 않았으면 좋겠어요. 확장을 하더라도 단단하게 했으면 좋겠고, 운영을 함에 있어 외부인들에게 소통이 열려있는 그런 조직이 되면 좋을 것 같아요. 과속할 경우에는 브레이크 역할을 그들이 할수도 있을 것 같고요. 일종의 사외이사 같은 개념이겠죠? 앞으로 제가 할 일에 대해서는 특별하게 말씀드릴 것이 많지는 않을 것 같은데요. 우선 지금까지 저의 삶의 궤적에서 크게 벗어나지는 않을 것 같습니다. 그럼에도 그때 그때 조금 더 관심을 가지는 주제는 있는데요. 요새는 ‘다문화’ 쪽에 관심이 좀 더 가더라고요. 그래서 이주민 청소년 문제는 멘토링 이런 일들을 좀 더 적극적으로 해보고 싶어요. 요즘에는 학교에서 가서 아이들을 가르치는 일도 하고 있는데 아이들을 마주한다는게 굉장히 좋으면서도 한편으로는 제 자신을 자꾸 돌아보게 되더라고요. 이 일을 잘 하려면 내 자신이 더 잘 살아야 될 것 같은 느낌이 들고, 그렇게 느껴지는 감각이 되게 좋아서 앞으로도 그걸 잘 살려보고 싶어요.